服裝商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，我選擇尚標(biāo)

來源：中國(guó)服裝網(wǎng)    發(fā)布時(shí)間：2010-12-13 06:01:00　　瀏覽：3289

服裝行業(yè)是為人們提供最基本的穿著需要，又是能引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)趨向的行業(yè)。隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)文化的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，從基本穿著向新潁多款式的中高檔時(shí)裝發(fā)展，因此，服裝消費(fèi)成為廣大消費(fèi)者和各階層次人士的最迫切需要。談到中國(guó)的服裝業(yè)，有兩個(gè)非常重要的第一：一是世界第一的“服裝制造大國(guó)”，第二是世界第一的“服裝出口大國(guó)”。伴隨著新一輪國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)重新“洗牌”，品牌和市場(chǎng)細(xì)分已不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的細(xì)分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風(fēng)格和消費(fèi)群體的深度細(xì)分，深度細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)是文化、創(chuàng)新和研發(fā)，市場(chǎng)細(xì)分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機(jī)遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng)造了條件。
選擇合作商，卻是我們每個(gè)客戶都至關(guān)重要在乎的一個(gè)環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查，商標(biāo)買賣行業(yè)中國(guó)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓領(lǐng)先網(wǎng)—尚標(biāo)（goodpupil.cn）成為廣大客戶最受歡迎的公司(平臺(tái))，尚標(biāo)和許多國(guó)際知名企業(yè)一樣，比如海爾公司，每當(dāng)提起海爾，總會(huì)想起它創(chuàng)造的那個(gè)幾乎讓人不敢相信的神話——從一個(gè)虧損147萬元瀕臨倒閉的小廠到今天成為全國(guó)家電行業(yè)的龍頭老大，并且走上了國(guó)際化的道路。2005年，海爾電冰箱全球銷量第一，海爾僅僅用了20年的時(shí)間就完成了百年企業(yè)所達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)我們談起企業(yè)管理的時(shí)候，也會(huì)想到海爾的管理模式，并且許多企業(yè)一直在學(xué)習(xí)。那么海爾的成功之路是如何的呢？它的品牌是怎樣建立起來的？看了《海爾的企業(yè)管理戰(zhàn)略》后，我們找到了海爾公司塑立品牌成功的原因，而進(jìn)入尚標(biāo)公司可以了解到尚標(biāo)平臺(tái)之所以受歡迎的原因：
第一、尚標(biāo)老總對(duì)銷售人員的專業(yè)性要求嚴(yán)格，主抓專業(yè)性。
第二、尚標(biāo)不斷為客戶帶來開發(fā)好的商標(biāo)，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)快速成長(zhǎng)。
第三、尚標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，確定目標(biāo)顧客，做好正確的市場(chǎng)定位策略。
第四、尚標(biāo)提高服務(wù)人員的素質(zhì)和服務(wù)能力，實(shí)行優(yōu)質(zhì)的服務(wù)策略。“產(chǎn)品是有形的服務(wù)，服務(wù)是無形的產(chǎn)品”，這個(gè)觀念已深入民心。要培育一家好的商標(biāo)公司，售前、售中、售后的服務(wù)是一體化的、不可分割的。特別是在當(dāng)今商標(biāo)成為成長(zhǎng)型企業(yè)快速成長(zhǎng)至關(guān)重要的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)顯得尤其重要。麥當(dāng)勞、肯德基的成功很大程度上在于他們的服務(wù)質(zhì)量。
第五、到位的廣告宣傳，良好的企業(yè)形象：當(dāng)許多企業(yè)堅(jiān)信“酒香不怕巷子深”的時(shí)候，尚標(biāo)懂得怎樣運(yùn)用媒體、廣告等為自己的產(chǎn)品做宣傳?，F(xiàn)代社會(huì)是信息時(shí)代，企業(yè)如果不能利用廣告媒體為自己做宣傳，也只能在某個(gè)區(qū)域里被人所認(rèn)知，根本就不可能做大做強(qiáng)，就會(huì)“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”，最終也只能“郁郁而終。
第六、優(yōu)化產(chǎn)品組合，不斷發(fā)展自己，走多元化的道路，現(xiàn)在尚標(biāo)擁有的專業(yè)產(chǎn)品不僅僅有商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，還有商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)授權(quán)\許可等。尚標(biāo)在商標(biāo)開發(fā)的這一方面，采取的先發(fā)展龍頭產(chǎn)品，然后在再逐個(gè)發(fā)展其他相關(guān)產(chǎn)品的戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間，走多元化戰(zhàn)略道路。在擴(kuò)張的道路上，始終堅(jiān)持的原則是：一是要把自己熟悉的行業(yè)做大、做好、做強(qiáng)，在這個(gè)前提下再進(jìn)入與這個(gè)行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)。
服裝這個(gè)行業(yè)，我國(guó)是服裝大國(guó)，但不是服裝強(qiáng)國(guó)，還處在品牌初級(jí)階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運(yùn)作的人力，品牌營(yíng)銷能力相對(duì)較弱，所以我國(guó)服裝企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)品牌意識(shí)，服裝商標(biāo)轉(zhuǎn)讓，是企業(yè)快速塑立品牌的最好選擇！

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