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如何用品牌贏得市場(chǎng)品牌
來源:尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 發(fā)布時(shí)間:2016-12-19 09:41:00 瀏覽:2884
一說起浙江服裝箱包等產(chǎn)品的外貿(mào)行情,很多人眼里的印象就是“走量”:通過低廉的價(jià)格,龐大的產(chǎn)品數(shù)量,來贏得國(guó)外的市場(chǎng)。然而,開發(fā)區(qū)有一家出口箱包的企業(yè),杭州杰瑪箱有限公司,產(chǎn)品遍及全球100多個(gè)國(guó)家。從2008年到去年,企業(yè)出口的總金額超過5億元。
企業(yè)負(fù)責(zé)人呂強(qiáng)告訴記者,杰瑪箱包不跑量,不放價(jià)格,之所以能贏得市場(chǎng),全靠“品牌”二字。尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)goodpupil.cn專業(yè)代理品牌注冊(cè)和轉(zhuǎn)讓。
從價(jià)格戰(zhàn)中掙脫出來就是靠品牌
跟很多從事出口外貿(mào)的企業(yè)一樣。杰瑪箱包一開始跟國(guó)外的客戶打交道時(shí),走的也是價(jià)格路線。
在企業(yè)的陳列室里,老總呂強(qiáng)回憶起公司在創(chuàng)業(yè)初期的一段經(jīng)歷:“我們的產(chǎn)品一開始主要以外貿(mào)為主。國(guó)外的買家習(xí)慣了代工的模式,往往把價(jià)格壓得很低,國(guó)內(nèi)的企業(yè)只能靠走量來?yè)Q取利潤(rùn),很被動(dòng)。”
這樣的模式持續(xù)了一段時(shí)間,呂強(qiáng)開始思考能不能改變一下跟合作方之間的關(guān)系:“多年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,一家企業(yè)最有價(jià)格的其實(shí)只有三樣?xùn)|西:獨(dú)有技術(shù)、渠道還有就是品牌。(尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)goodpupil.cn)。產(chǎn)品銷到國(guó)外,渠道我們無法控制。那么對(duì)于企業(yè)來說,我們能夠掌握的只有技術(shù)和品牌。”
四個(gè)可脫卸的輪子讓消費(fèi)者省下托運(yùn)費(fèi)
品牌的建立靠質(zhì)量、服務(wù),還有獨(dú)特的技術(shù)。好的箱包不但產(chǎn)品輕巧,讓消費(fèi)者使用的時(shí)候更省力,同時(shí)還能省錢。
在公司的陳列室,呂強(qiáng)向記者展示了他們的一款研發(fā)產(chǎn)品。這是一款20寸的登機(jī)箱。跟普通的登機(jī)箱相比,這款登機(jī)箱下端的四個(gè)滑輪是可以拆卸的。
經(jīng)常乘坐飛機(jī)的朋友常常會(huì)面臨一個(gè)托運(yùn)的問題:航空公司規(guī)定,乘客最多只能帶一個(gè)20寸的登機(jī)箱,超過一定重量的托運(yùn)產(chǎn)品要額外收費(fèi)。 “怎樣讓20寸登機(jī)箱裝更多的東西呢?于是我們?cè)O(shè)計(jì)了這款產(chǎn)品。當(dāng)箱底四個(gè)輪子卸掉之后的尺寸跟市面上普通的20寸登機(jī)箱一樣大。幫消費(fèi)者們爭(zhēng)取空間,也就等于幫他們省下了托運(yùn)的費(fèi)用。”呂強(qiáng)介紹。
維護(hù)品牌是一個(gè)燒錢的技術(shù)活
如果說品牌建立修煉的是內(nèi)功的話,那么品牌維護(hù)那就是一項(xiàng)對(duì)外的技術(shù)活了。杰瑪箱包光是品牌在各個(gè)國(guó)家的注冊(cè)上就花了很大的成本。
呂強(qiáng)舉了一個(gè)例子。“意大利有一家皮具公司在我們提出注冊(cè)的眾多國(guó)家提出異議,阻擾我們注冊(cè)。這導(dǎo)致了我們?cè)谛挛魈m、阿聯(lián)酋、沙特、泰國(guó)、香港、馬來西亞等一連串的國(guó)家和地區(qū),都收到了當(dāng)?shù)刂R(shí)產(chǎn)權(quán)局或法院寄來的異議通知書或應(yīng)訴通知書。”呂強(qiáng)說,“其中,沙特光是注冊(cè)費(fèi)用,就花了三萬美元。”
從2002年到2012年,為了應(yīng)對(duì)這些異議案件的答辯,杰瑪箱包和它的律師團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備大量的證據(jù)材料,辦理了涉外公證手續(xù),終于獲得了勝訴。
目前,杰瑪在國(guó)內(nèi)外注冊(cè)商標(biāo)206件,其中主打品牌國(guó)內(nèi)注冊(cè)了19件,國(guó)際注冊(cè)了163件,非主打品牌國(guó)內(nèi)注冊(cè)24件。
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