民企轉(zhuǎn)型,試試引入戰(zhàn)略投資者(全文)泉州
來(lái)源:尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 發(fā)布時(shí)間:2016-12-27 04:54:00 瀏覽:3010
(原標(biāo)題:民企轉(zhuǎn)型,試試引入戰(zhàn)略投資者)臺(tái)海網(wǎng)12月9日訊 據(jù)福建日?qǐng)?bào)報(bào)道近日,兩家泉州上市公司的公告?zhèn)涫荜P(guān)注——
深圳中小板上市公司潯興股份控股股東潯興集團(tuán)有限公司向管理咨詢公司天津匯澤豐投資公司轉(zhuǎn)讓其持有的公司股份8950萬(wàn)股,標(biāo)的股份作價(jià)總額25億元。股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后,匯澤豐投資持有潯興25%的股份。
港交所上市公司匹克體育則宣布私有化,并成功引入道格資本、光大資本、前海基金等多家資本巨頭參股,接下來(lái)要設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)基金和并購(gòu)?fù)顿Y基金。
潯興和匹克,一個(gè)是國(guó)內(nèi)拉鏈產(chǎn)業(yè)的巨頭,一個(gè)是國(guó)內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)的龍頭之一。兩家上市公司引入新的戰(zhàn)略投資者之舉,備受業(yè)界、資本市場(chǎng)的強(qiáng)烈關(guān)注。那么,如何看待這兩家泉州上市公司引入新的戰(zhàn)略投資者之舉呢?
泉州是我省傳統(tǒng)制造業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雙中心,更是我省上市企業(yè)最集中的區(qū)域之一。目前,泉州地面各類(lèi)上市公司總數(shù)量已突破100家,形成資本市場(chǎng)的“泉州板塊”。然而,細(xì)看“泉州板塊”公司的結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn),這些上市公司,多集中在鞋服、水暖、陶瓷、食品、機(jī)械等十多個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。
近年來(lái),隨著后危機(jī)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的相繼到來(lái),包括這些上市公司在內(nèi)的泉州傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型期。由于原有的發(fā)展模式遭遇到諸多瓶頸,為數(shù)眾多的泉州傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè),急需在新技術(shù)、新材料、商業(yè)模式等方面尋求突破與創(chuàng)新,重構(gòu)盈利模式。
而客觀地看,面對(duì)轉(zhuǎn)型壓力,重構(gòu)商業(yè)模式,對(duì)那些長(zhǎng)期精耕于傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō),談何容易。困境下,從外部出發(fā),引入戰(zhàn)略投資者,以變化股權(quán)結(jié)構(gòu)的方式促進(jìn)轉(zhuǎn)型,不失為一個(gè)好的嘗試和辦法。
在筆者看來(lái),引入戰(zhàn)略投資者,至少有如下好處:
一是可以破解融資難題。民企較難獲得銀行貸款,而且銀行貸款要求抵押擔(dān)保,并可能在企業(yè)短期還款困難時(shí)取消貸款,給貸款企業(yè)造成財(cái)務(wù)壓力。和貸款不同,通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資,增加所有者權(quán)益,而不是增加債務(wù),會(huì)加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)實(shí)力,提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。投資后,戰(zhàn)略投資者成為被投資企業(yè)的合作伙伴,實(shí)現(xiàn)利益捆綁。
二是優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。泉州民企,多發(fā)端于家族企業(yè),即便成為上市公司后,股權(quán)結(jié)構(gòu)仍然較為集中。戰(zhàn)略投資者進(jìn)入公司,通常以資本、技術(shù)或管理入股,這樣,公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)就更多元,從而在公司管理層治理層面實(shí)現(xiàn)更多的集體決策,可避免公司股權(quán)過(guò)于集中帶來(lái)的決策風(fēng)險(xiǎn)。
三是能發(fā)揮機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。從上述潯興和匹克的案例看,他們引入的戰(zhàn)略投資者,多為投資、技術(shù)或管理領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu),資本實(shí)力雄厚,投資經(jīng)驗(yàn)豐富。他們的到來(lái),可以迅速地給傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)注入新的轉(zhuǎn)型因子。
當(dāng)前,泉州傳統(tǒng)制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史性關(guān)口,潯興和匹克引入戰(zhàn)略投資者的案例,讓人眼前為之一亮。民企轉(zhuǎn)型,路徑可多樣化,但這兩個(gè)案例,從引入外部新角色出發(fā),極有可能產(chǎn)生“鯰魚(yú)效應(yīng)”,從而全方位提升企業(yè)內(nèi)部活力,激發(fā)轉(zhuǎn)型動(dòng)力。
(原標(biāo)題:民企轉(zhuǎn)型,試試引入戰(zhàn)略投資者)-
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