品牌死了嗎?品牌的墓碑假說

來源：尚標(biāo)采編    發(fā)布時(shí)間：2016-06-23 08:07:00　　瀏覽：1670

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)聞“轉(zhuǎn)型”而色變，望電商交易紅利而眼紅，一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的字眼中轉(zhuǎn)不出來，一場(chǎng)高傳染度的互聯(lián)網(wǎng)恐慌癥在企業(yè)間蔓延。

消費(fèi)者獲取商品競爭數(shù)據(jù)的途徑更便捷。同時(shí)，對(duì)低價(jià)格的追逐使企業(yè)利潤空間大大壓縮。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的更看重，使企業(yè)對(duì)品牌價(jià)值視而不見，親手將品牌送入墳?zāi)埂Ｆ放颇贡f被打造起來。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌真的死了嗎?

諾基亞死了，摩托羅拉死了，柯達(dá)死了，MSN死了，健力寶死了，恒大冰泉開啟性冷淡模式……一大批有時(shí)代烙印的品牌在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尸橫遍野，似乎為企業(yè)的轉(zhuǎn)型恐慌癥找到了合理解釋。

但是這場(chǎng)時(shí)代浩劫的主謀是品牌嗎?諾基亞死于沒跟上技術(shù)革新，摩托羅拉同上，柯達(dá)沒跟上數(shù)碼時(shí)代的步伐，MSN更是被微軟的錯(cuò)誤戰(zhàn)略扼殺于社交網(wǎng)絡(luò)的搖籃中……

品牌的死亡只是這些“因”所結(jié)的“果”。企業(yè)卻將戰(zhàn)略性的的失誤等原因統(tǒng)統(tǒng)賴到品牌身上。未免要為品牌墓碑說打抱不平。

暫時(shí)離開這片墓碑籠罩的霧霾，看看另一邊廂。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越戰(zhàn)越勇的民族品牌華為。

華為為什么要打?qū)＠麘?zhàn)?消費(fèi)者心智中，智能手機(jī)的頭把交椅首選蘋果、三星。華為退居3，4線明星，甚至還需要與小米進(jìn)行一輪參數(shù)pk。這樣的品牌形象與華為實(shí)力存在巨大落差。據(jù)一項(xiàng)《華為、三星與蘋果專利數(shù)與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的回歸》的分析顯示，蘋果公司的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出主要受專利數(shù)影響。與蘋果類似的國產(chǎn)品牌華為公司，它的銷售收入與專利數(shù)之間也存在著顯著的相關(guān)性。隨著申請(qǐng)專利數(shù)的增加，產(chǎn)品年銷售收入也隨之增加。但過于低調(diào)的品牌形象，令市場(chǎng)對(duì)華為的品牌實(shí)力完全不了解，尤其是全球名列前茅的專利申請(qǐng)數(shù)。所以，華為的這場(chǎng)專利戰(zhàn)很明顯就是為了打品牌，鞏固其在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中的專利創(chuàng)新形象。

華為的事例恰好證明了，品牌沒有死，而是應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行一場(chǎng)思維上的撥亂反正。

這個(gè)時(shí)代不是品牌死了，而是品牌更重要了。

話語權(quán)被網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)治的時(shí)代，“產(chǎn)能過剩”、制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型、“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”等信息不絕于耳，商品在電商經(jīng)濟(jì)里遍地開花，面對(duì)琳瑯滿目的貨架人與物的關(guān)系被重新打破，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的貨比三家，到電商平臺(tái)的貨比萬家，市場(chǎng)更需要的是聚焦產(chǎn)品提升核心競爭優(yōu)勢(shì)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，占據(jù)消費(fèi)者心智，企業(yè)才有溢價(jià)的空間。

以生態(tài)學(xué)的眼光看互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的恐慌或許能進(jìn)一步被稀釋。何為生態(tài)學(xué)看互聯(lián)網(wǎng)?就是把時(shí)間的概念引入進(jìn)來。好比人類進(jìn)程中，互聯(lián)網(wǎng)是物種進(jìn)化而來的傳播新形式，而傳統(tǒng)紙媒、戶外、電視廣告是舊物種。

新晉網(wǎng)紅董小姐恰好說明格力用生態(tài)學(xué)的角度鳥瞰互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下的企業(yè)現(xiàn)狀。從“董小姐與雷君對(duì)賭十億”到“董小姐搶占開機(jī)主畫面”，格力空調(diào)已經(jīng)把網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、事件營銷、IP經(jīng)濟(jì)、跨界合作等互聯(lián)網(wǎng)傳播手段收編裙下，成功將個(gè)人形象捆綁于格力品牌上。雖然，目前還看不到董明珠網(wǎng)紅牌對(duì)市場(chǎng)的放大作用，但從品牌策略、新媒體傳播上還是達(dá)到品牌價(jià)值的功放效果,配合傳統(tǒng)媒體造勢(shì)聲勢(shì)不小。

互聯(lián)網(wǎng)是可以通過生態(tài)學(xué)解釋的，但品牌卻是生態(tài)學(xué)解釋不了的，類似于通過生態(tài)學(xué)你絕對(duì)不能有效理解宗教信仰一樣。

諾基亞死了，喬布斯牌蘋果人手一袋，

MSN死了，陌陌宣告“你的內(nèi)向是因?yàn)槟懔腻e(cuò)了對(duì)象”，

柯達(dá)死了，kindle的墨水屏把閱讀上升到全新體驗(yàn)的高度，

摩托羅拉死了，小米的發(fā)燒友在生活的全產(chǎn)業(yè)鏈里互相散播病毒，

……

從“真正的可口可樂“到”這不是可樂“，從”想想還是小的好“到寶馬駕駛的愉悅，從”只溶于口，不溶于手“到”鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳“，品牌歷經(jīng)了近半世紀(jì)的發(fā)展歷程，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)到互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，品牌的內(nèi)涵在時(shí)代的更迭中變幻出新生命力。品牌沒有死，品牌更重要了。

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