觸目驚心！這些年，被外資蠶食的民族知識產(chǎn)權(quán)

來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2017-08-14 12:50:00　　瀏覽：3061

從去年2014年7月開始，“一個消失了20年的民族可樂品牌將要重出江湖”的傳聞不絕于耳，對于永遠18歲的小尚來說，這是一個聽都沒聽過的牌子——天府可樂。而父母聽到這個消息后，則露出了一副年輕人般美好的表情。

中國天府可樂集團公司日前宣布民族品牌天府可樂正式重回市場，這一種甜甜的，有點中藥味的飲料將在春節(jié)后恢復(fù)產(chǎn)品銷售。從上個世紀(jì)80年代的輝煌，到90年代合資后消失，再到如今全新復(fù)出，輾轉(zhuǎn)20年。

天府可樂最輝煌的日子曾經(jīng)占中國70%的市場份額，直至1994年與百事公司成立了合資企業(yè)后，市場份額降至僅1%，最終被迫停產(chǎn)。在與百事合資期間，天府可樂曾進軍俄羅斯和美國市場，但合資后，天府可樂在百事天府飲料公司生產(chǎn)線上的比例僅為1%-2%。

在經(jīng)歷了連年的虧損、負(fù)債之后，天府可樂出售了它在百事合資公司的剩余股份。后來，它在中國一家法院成功地起訴了這一美國巨頭，追回了配方和制作工藝的歸屬權(quán)。這才真正有了翻身的機會。

天府可樂的悲劇在各行各業(yè)都在發(fā)生

丁家宜曾經(jīng)是中國市場中最有“國際范”的本土品牌之一，4年前風(fēng)光嫁給跨國日化巨頭科蒂集團后被棄，創(chuàng)始人莊文陽在2015年將其輾轉(zhuǎn)買回重新運作，但品牌已經(jīng)元氣大傷。

由于早期南孚電池重研發(fā)，還不懂市場營銷，從1999年多次輾轉(zhuǎn)，直至到了2005年入了寶潔手中。雖說現(xiàn)在在國內(nèi)南孚電池市場占有率喜人，但海外市場已經(jīng)漸漸被打入冷宮。寶潔看上的，或許只有南孚的銷售渠道與知識產(chǎn)權(quán)而已，有報道指出，在寶潔收購南孚后，金霸王也開始使用起了“節(jié)能環(huán)”技術(shù)。對此，雙方均沒有相關(guān)回應(yīng)。

失去容易，回歸太難

上世紀(jì)90年代初，洗滌市場流傳著“南有白貓，北有熊貓”的說法。1994年，“熊貓”隸屬的北京日化二廠與寶潔合資成立北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司，隨后“熊貓”即被雪藏。

1999年，寶潔收購了“熊貓”所有資產(chǎn)，將合資公司更名為北京寶潔洗滌用品有限公司，力推旗下的汰漬、碧浪等產(chǎn)品，逐漸占領(lǐng)了熊貓的市場。

北京日化二廠于2000年收回了這一知名商標(biāo)，并于當(dāng)年推出三款新品，試圖重走“物美價廉”之路。然而，經(jīng)過一番收購又收回，被雪藏6年之久的“熊貓”已無力東山再起?，F(xiàn)在的洗護市場上已難尋“熊貓”的蹤跡。

由于早年我國市場還不成熟，對于市場的玩法遠不如國外大企業(yè)的手段來的高，為此，無數(shù)的品牌付出了慘痛的代價。上面說的天府可樂、熊貓等，也只是其中江海一粟。

企業(yè)們必須清楚的認(rèn)識到，企業(yè)合并收購，不僅僅是物質(zhì)資產(chǎn)，更是企業(yè)商標(biāo)品牌的洗牌。除了商標(biāo)品牌，自己的核心技術(shù)專利，也應(yīng)該考慮如何保護。否則，如眾多的國產(chǎn)品牌前輩們，太辛酸……

什么？想知道怎么保護自己的知識產(chǎn)權(quán)？

其實知識產(chǎn)權(quán)不僅要保護，也要運用，才能真正發(fā)揮作用，體現(xiàn)價值。如果這些前輩能夠好好運用自己的品牌，而不是簡單粗暴地選擇被合并被收購，可能命運就完全不一樣咯！

文章標(biāo)簽:  知識產(chǎn)權(quán)