注冊(cè)商標(biāo)有什么用?做成品牌不愁賣
來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 發(fā)布時(shí)間:2016-10-21 05:44:00 瀏覽:1740
黑龍江的大米、山西的小米、河北的雜糧……如今人們不光在選購(gòu)肉、蛋、奶、果時(shí)講究牌子,連天天吃的糧食也開始追求品牌。“糧食也要打出品牌,才能價(jià)格高、效益好。按老套路種糧食、賣原糧,只會(huì)越來越難。”不少種糧大戶這樣對(duì)記者說。
品質(zhì)好但名氣小,這是2013年以前吉林大米品牌的真實(shí)寫照。吉林大米堪稱“天賦異稟”,但企業(yè)實(shí)力弱、規(guī)模小,品牌分散,在900多個(gè)品牌的殘酷混戰(zhàn)中,影響力小。吉林大米的尷尬正是多年來品牌建設(shè)缺失的反映。吉林省糧食局有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為,要靠市場(chǎng)而不是行政手段,通過地域品牌來整合企業(yè)品牌,讓企業(yè)通過實(shí)力打拼來鍛造區(qū)域好品牌。
2014年成為吉林大米的品牌建設(shè)元年。吉林推進(jìn)大米品牌建設(shè),全面實(shí)施“健康米”工程。當(dāng)年年初,吉林從培育地理標(biāo)志大米品牌入手,圍繞東部火山巖、西部弱堿土、中部松花江流域地域特點(diǎn),通過建立大米地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和地理標(biāo)志使用管理辦法,指導(dǎo)各地通過地理標(biāo)志品牌整合企業(yè)自有品牌。目前,吉林已有地理標(biāo)志大米品牌15個(gè),數(shù)量在全國(guó)居于前列。松糧集團(tuán)、東福米業(yè)等一批大米加工企業(yè),成為品牌建設(shè)“領(lǐng)頭羊”。
走品牌化道路,已成為糧食主產(chǎn)區(qū)的共識(shí)。今年夏天,安徽小麥滯銷,不少農(nóng)民種糧效益下滑,但也有優(yōu)質(zhì)品牌糧食產(chǎn)品供不應(yīng)求。“優(yōu)質(zhì)糧食并不難賣,種糧也能有好效益?!卑不帐〖Z食局副局長(zhǎng)楊增權(quán)表示,必須打造糧食品牌,以品牌帶動(dòng)結(jié)構(gòu)和品質(zhì)優(yōu)化,開拓更廣闊的市場(chǎng)。
目前,國(guó)內(nèi)“麥強(qiáng)面弱”的現(xiàn)象日漸突出。對(duì)于糧食加工企業(yè)來說,雖然小麥原料供給充足,他們的日子卻并不好過。加工1噸小麥的利潤(rùn)平均不到20元,不少中小型面粉加工企業(yè)舉步維艱。但山東濱州中裕公司卻憑借小麥加工全產(chǎn)業(yè)鏈模式突破了“麥強(qiáng)面弱”格局。該公司產(chǎn)品涉及育種、面粉、掛面、烘焙、快餐,覆蓋從麥田到餐桌,并進(jìn)入天貓、1號(hào)店、蘇寧等國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)銷售,成為主糧產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈品牌化的成功案例。
與普通小麥加工企業(yè)不同,中裕的小麥原糧主要來源于自有和簽約種植基地。公司與農(nóng)民建立了訂單式合作模式,通過“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收購(gòu)”,建立了100余萬畝優(yōu)質(zhì)的小麥種植基地和6.5萬畝育種基地。在優(yōu)質(zhì)專用小麥推廣中,與農(nóng)戶簽訂收購(gòu)合同,在市場(chǎng)價(jià)基礎(chǔ)上加價(jià)10%敞開收購(gòu),幫助農(nóng)戶每畝新增純收入近300元。
類似中裕這樣以龍頭企業(yè)運(yùn)營(yíng)種植基地,成為不少糧食品牌壯大的秘訣。農(nóng)業(yè)部軟科學(xué)委員會(huì)委員、中國(guó)人民大學(xué)教授朱信凱表示,發(fā)展糧食品牌化必須重視合作生產(chǎn),要密切企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,讓廣大農(nóng)戶加入到供、產(chǎn)、加、銷一體化的價(jià)值鏈中來,實(shí)現(xiàn)農(nóng)企雙贏。
當(dāng)前,糧食產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入大流通、大融合時(shí)代。作為糧食生產(chǎn)大國(guó)和消費(fèi)大國(guó),我國(guó)糧食品牌在世界上的影響力還很小,與國(guó)際知名品牌差距較大。中糧集團(tuán)、京糧集團(tuán)、上海糧油等大型糧食企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力雖然越來越強(qiáng),但總體上我國(guó)糧食加工企業(yè)規(guī)模小,布局分散,具有影響力的品牌少。
專家認(rèn)為,造成上述情況的原因在于糧食品牌建設(shè)總體上還很落后。比如,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和政策支持,假冒偽劣產(chǎn)品嚴(yán)重?fù)p害知名糧食品牌,糧食品牌營(yíng)銷體系不健全等。專家建議,應(yīng)從戰(zhàn)略高度支持現(xiàn)代糧食加工企業(yè)發(fā)展,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)整合,外部加強(qiáng)聯(lián)合,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)重構(gòu);支持有條件的糧食企業(yè)“走出去”,培育一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大糧商,才能真正推動(dòng)糧食品牌化,讓有品牌的糧食“不愁賣”。
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