一場關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)爭：無效和有效專利的使用規(guī)則【2015知產(chǎn)資訊】

來源：解放日報    發(fā)布時間：2015-02-02 08:12:00　　瀏覽：1884

尚標(biāo)導(dǎo)讀：全球每年誕生的專利85%沒有申請專利，而國內(nèi)專利中，失效專利量接近專利總量的半壁江山。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)游戲規(guī)則，無效專利和失效專利可免費使用。

謀篇布局先探虛實

前不久，上海專利商標(biāo)事務(wù)所曾接受一個專利咨詢委托，一家國外藥企輾轉(zhuǎn)通過律師前來咨詢，最近幾年國內(nèi)在生物醫(yī)藥方面的專利情況，包括專利申請量、申請內(nèi)容、申請單位等等，專利商標(biāo)事務(wù)所組織有關(guān)專家廣泛查詢，最后提供了一份詳細(xì)報告。

“從委托咨詢內(nèi)容看，這家藥企當(dāng)時尚未進(jìn)入市場，但未來三五年內(nèi)可能會進(jìn)駐。”陳申軍介紹，在上海專利商標(biāo)事務(wù)所，經(jīng)常都會接到這樣的專利咨詢。這種情報戰(zhàn)宏觀可以到企業(yè)戰(zhàn)略的謀篇布局，微觀可以到一個產(chǎn)品是否要立項。

“世界上95%的發(fā)明創(chuàng)造都可以通過專利文獻(xiàn)查詢到。”謝喜堂介紹，根據(jù)統(tǒng)計，利用專利文獻(xiàn)，可以節(jié)約40%的研究時間和60%的研究經(jīng)費。比如藥品研究，國外制藥廠從申請一個藥品專利到正式獲批是一個很長的過程，在一個藥品專利一開始申請的時候，印度仿制藥廠就開始研究仿制藥品，比我國要等到藥品正式上市以后再研究領(lǐng)先了一大步。

集腋成裘守株待兔

美國高智發(fā)明公司是　NPN（Non　Practicing　Entity，即非專利實施主體）中出現(xiàn)的一種新模式，有些NPN有個不好聽的外號：專利流氓。但高智發(fā)明的獨特模式卻讓這家公司成立僅15年，就成為世界上最大的專利聚合公司之一，擁有幾萬件正在產(chǎn)生效益的專利，60多億美元的投資承諾以及成立至今30多億美元的業(yè)務(wù)收入。

2008年，高智進(jìn)入，很快發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)狀：專利條塊分割嚴(yán)重。高校、科研院所、企業(yè)缺乏緊密結(jié)合，專利也是零星零散，不能發(fā)揮聚合效應(yīng)，實驗成果走不出實驗室，產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化困難。高智發(fā)明公司的兩種運營模式開始啟動，一種是在專利申請階段開始跟蹤信息，還有一種是在專利的研究階段就投資贊助。高智公司與十幾所在排名靠前的大學(xué)，包括上海交通大學(xué)、華東理工大學(xué)等，進(jìn)行合作。合作內(nèi)容包括預(yù)付款、PCT國際專利撰寫、申請和維護(hù)費用，利潤共享、知識產(chǎn)權(quán)出口、資助研究、項目擴(kuò)展等多方面。在2010年9月，華東理工大學(xué)在學(xué)校網(wǎng)站掛出了申報“國際發(fā)明聯(lián)合創(chuàng)新基金”的新通知，通知表明，華東理工大學(xué)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心與高智發(fā)明公司就國際專利申請展開合作，并制定了“華理-高智亞洲國際發(fā)明合作計劃”，鼓勵相關(guān)教師創(chuàng)新發(fā)明，對經(jīng)過審核的老師給予平均資助額度5萬美元的資助。

善用失效無效專利

前幾年，有家中介機(jī)構(gòu)組織了國外100多個專利到國內(nèi)掛牌交易，不少大專院校、科研單位、科技園區(qū)、發(fā)明協(xié)會、總工程師等行業(yè)協(xié)會和企業(yè)紛紛前去“覓寶”，看中“洋專利”的企業(yè)大多出資數(shù)十萬元將其買入。

此新聞經(jīng)媒體報道后，當(dāng)時的知識產(chǎn)權(quán)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)連稱這家中介機(jī)構(gòu)是“外行”，買“洋專利”的企業(yè)是“洋盤”，花了冤枉錢。原來，這些外國專利基本上沒有在我國申請，按照知識產(chǎn)權(quán)的游戲規(guī)則，它們在我國就是無效專利。

專家認(rèn)為，我國80%以上的企業(yè)尚沒有一件專利，創(chuàng)新能力弱，難以自主研發(fā)專利，因此我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)該多元化：高中端戰(zhàn)略是鼓勵企業(yè)、科研院所和高等院校原始創(chuàng)新、二次創(chuàng)新，不僅爭搶本土專利，還要到國際市場上“跑馬圈地”，與發(fā)達(dá)國家形成專利交叉。低端戰(zhàn)略則是制定和采取迂回戰(zhàn)術(shù)，幫助眾多R&D投入少、創(chuàng)新能力弱的企業(yè)積極使用失效專利。這樣做，短期內(nèi)可讓這些企業(yè)跳出跨國集團(tuán)的專利圈，獲得喘息機(jī)會，長期則有利于提升企業(yè)實力，尋找到進(jìn)一步發(fā)展的臺階。

文章標(biāo)簽:  知識產(chǎn)權(quán)  專利