王老吉中國式“借品牌”的啟示加多

來源：尚標知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2016-12-19 09:23:00　　瀏覽：4151

加多寶與王老吉的恩恩怨怨還在延續(xù)。輸?shù)袅巳ツ?月的“王老吉”商標權(quán)案、又輸?shù)袅私衲?月的不正當競爭訴訟，不服氣的加多寶在前不久的兩會上帶著萬言書“伸冤”，但3月?lián)Q了新廣告語“每賣10罐涼茶中有7罐是加多寶”后，又被王老吉追加兩項訴訟請求。

在法律界，加多寶與王老吉的這場“恩怨情仇”注定是一個經(jīng)典案例，因為這符合中國企業(yè)獨特的發(fā)展現(xiàn)狀——許多中小企業(yè)的起步發(fā)家并非靠原創(chuàng)品牌，而是“借品牌”。如今，不少企業(yè)已經(jīng)茁壯成長，但當年“埋”下的地雷也開始一一爆炸。利益面前，品牌的“生母”和“養(yǎng)母”當然會爭搶“寶貝兒子”，中國式“借品牌”究竟該怎樣妥善處理產(chǎn)權(quán)糾紛，借由這個號稱價值1080億元的中國商標第一案，我們不妨對此進行一番梳理。

“出來混遲早要還的”

縱觀王老吉商標爭奪案的始末，爭議的主要矛盾點在于兩份補充協(xié)議是否有效。公開資料顯示，2002年11月及2003年6月，廣藥集團與加多寶所屬的香港鴻道集團分別簽署了兩份補充協(xié)議，將商標續(xù)展期限從前一份合同到期期限的2010年延長至2020年。然而，2005年突然爆出的原廣藥集團副董事長、總經(jīng)理李益民受賄事件，讓廣藥集團有充分理由相信，李益民在收取了鴻道集團的200萬港元賄賂后，才簽下了一系列對廣藥的“不平等合約”。

正是這個鐵證，讓廣藥集團這個“生母”在去年5月最終“奪回”了王老吉的“撫養(yǎng)權(quán)”。對于這個結(jié)果，很多律師都認為在“預(yù)料之中”。“從2000年至2011年，鴻道集團付給廣藥的商標使用費僅從450萬元增加到506萬元，品牌使用費區(qū)別很小，顯然不公正。”中國政法大學知識產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧認為，如果加多寶當初在簽訂商標許可補充協(xié)議時，按照既定的法律程序完成，而非通過協(xié)議外交易等不正當手段來解決問題，完全可以避免被提早剝奪“撫養(yǎng)權(quán)”的局面。

“出來混，還是要還的”——很多網(wǎng)友事后留下這樣的感慨。網(wǎng)友普遍認為，加多寶在此事上顯得有些冤屈。當年租借品牌時，王老吉只不過是嶺南地區(qū)一個地區(qū)性涼茶品牌，在“養(yǎng)母”多年的全身心培育下，才有了今天的功名利祿，廣藥集團突然奪回這個“寶貝兒子”，合法不合理。也有人大膽假設(shè)，若王老吉品牌如今還是個“扶不起的阿斗”，而不像現(xiàn)在這么“吸金”，恐怕也不會讓“眼紅”的廣藥集團那么急于收回。

文章標簽:  王老吉