王老吉傳人再吁統(tǒng)一品牌 斥廣藥只求擁有不顧發(fā)展(圖)

來源：南京報業(yè)網-江蘇商報    發(fā)布時間：2011-04-15 03:10:00　　瀏覽：3884

　　本報記者朱泉報道 繼上月底首次對外發(fā)聲“調停”王老吉紅綠品牌之爭后，王老吉傳人、香港同興藥業(yè)董事長、王老吉藥業(yè)董事長王健儀昨日向媒體透露了同興藥業(yè)與廣藥合作成立合資公司背后的故事。

　　王健儀直言，雙方合資成立王老吉藥業(yè)的首要條件便是將海內外王老吉商標整合到王老吉藥業(yè)，但廣藥卻遲遲不能兌現承諾，并致王老吉商標至今沒有實現“大統(tǒng)一”。

　　王健儀認為，只有合作才能盤活并發(fā)展中華老字號品牌，任何企業(yè)都不能只求擁有而不顧其發(fā)展。

　　老字號謀重生

　　2003年6月29日，中央政府與香港特別行政區(qū)政府簽署了《內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排》(Closer Economic Partnership Arrangement，簡稱CEPA)，啟動建立內地與香港更緊密的經貿關系。其中包括鼓勵港資與內地企業(yè)合作，在內地建立工廠，大力發(fā)展內地經濟，弘揚民族品牌。

　　2004年8月，廣州市政府響應中央政府加強粵港合作的號召，在香港舉行招商會。作為廣藥集團旗下的優(yōu)質資產王老吉藥業(yè)扮演了廣州市政府“藥企資產重組排頭兵”的角色。在這次招商引資會期間，由廣州市政府牽線，廣藥集團向同興藥業(yè)發(fā)出邀請，擬通過增資擴股引入新的戰(zhàn)略投資人。

　　據悉，執(zhí)掌香港同興藥業(yè)的5位出資人都是香港商界叱咤風云的頭面人物，他們分別是：全國政協(xié)常委、香港上市公司北海集團主席徐展堂太平紳士；全國政協(xié)委員、香港同興藥業(yè)有限公司董事長李祖澤太平紳士；全國政協(xié)常委、華豐國貨有限公司董事長黃光漢太平紳士；全國政協(xié)常委、香港裕華百貨有限公司董事長余國春先生；全國人大代表、香港立法會議員黃宜弘博士。

　　2005年年初，王老吉藥業(yè)重組，以1.6888億元向香港同興藥業(yè)出讓48.0465%的股權。此后，同興藥業(yè)與廣藥集團同為王老吉藥業(yè)第一大股東。前者隨即向合資公司輸入了一批先進的管理及營銷人才。

　　廣藥與同興強強聯(lián)合所激發(fā)出來的倍增效應很快顯現出來：雙方合作后不足18個月，合資企業(yè)的營業(yè)額就取得了148%的增長，年利潤更是激增3倍之多。而今，王老吉已成為中國飲料市場上能威脅可口可樂的挑戰(zhàn)者。

　　商標統(tǒng)一受阻

　　值得注意的是，雙方成立合資公司的首要條件是把國內外的王老吉商標轉入到王老吉合資企業(yè)，打造一個世界性的民族品牌。“廣藥集團與同興藥業(yè)簽署了關于‘同意將王老吉國內商標所有權轉讓給合資企業(yè)’的承諾書。廣藥集團同意將其擁有的國內‘王老吉’商標所有權有償轉讓到合資企業(yè)，同時同興藥業(yè)也承諾盡力協(xié)助王老吉后人王健儀將其擁有的‘王老吉’40多個海外商標所有權有償轉入到合資企業(yè)。”王健儀向記者強調：“這是雙方成立合資公司的首要條件。”

　　就在合資公司成立后不久，2005年6月，廣藥集團董事長楊榮明與同興藥業(yè)董事長李祖澤牽頭成立了專項商標轉讓工作小組，并由中介機構完成了國內及海外商標的評估。至此，距離王老吉海內外商標實現大一統(tǒng)的終極目標只有一步之遙。

　　按照約定，廣藥本應于當年7月將國內王老吉商標轉入合資企業(yè)。但遺憾的是，轉眼6年時間過去了，商標轉讓的最后工作始終沒有落實。

　　盤活重于擁有

　　事實上，廣藥、同興雙方將各自擁有的商標所有權轉入合資公司，并不意味廣藥會失去王老吉商標國內的所有權，也不意味同興會失去王老吉商標海外的所有權。對于雙方來說，當初成立合資公司的目的都是為了發(fā)展王老吉品牌。王健儀強調：“時至今日，這一初衷也從未改變。”

　　王健儀認為，在實施王老吉商標大統(tǒng)一的過程中，廣藥其實可從中獲得更多的實惠，未來更可共享王老吉的國際市場。而在目前品牌的區(qū)域割據格局下，廣藥王老吉在國際市場的話語權僅局限于3個國家，離“全球大健康產業(yè)”的發(fā)展目標相距甚遠。

　　記者了解到，廣藥集團是中國擁有最多老字號的企業(yè)。諸如陳李濟、敬修堂、潘高壽、采芝林、何濟公，可以數出一大堆“兒子”來。廣藥集團旗下的“陳李濟”還以410年歷史被世界吉尼斯紀錄授予“世界最長壽的制藥企業(yè)”稱號。

　　如此兒子成群，可坐上“中國第一”寶座的卻只有王老吉一個紅罐王老吉經過加多寶集團多年打造，不僅年銷售額超百億元，更是打敗了可口可樂一舉成為“中華飲料第一罐”的民族品牌。同是王老吉，廣藥生產的綠盒王老吉銷售額僅是加多寶生產的紅罐王老吉的5%左右。

　　營銷專家認為，盤活百年王老吉的加多寶，其成功關鍵就在于找準了王老吉涼茶有別于其他飲料的差異。為王老吉品牌確定一個區(qū)別于競爭品牌的賣點和市場位置，使其產品在消費者的心中占領一個特殊的位置，并將產品的核心優(yōu)勢或個性差異轉化為品牌，從而精準抓住了目標消費者的個性需求。


　　本著發(fā)展和盤活老字號的目標，廣藥應花更多精力在創(chuàng)新和發(fā)展旗下陳李濟、潘高壽等尚未“開發(fā)”的老字號品牌上。但實際情況是，廣藥正在實施的“大健康產業(yè)戰(zhàn)略”，其目標卻是到2015年，將王老吉品牌下屬產品的銷售額提升到500億元。而王老吉也將就此走上多元化發(fā)展道路王老吉將無所不能，除了涼茶還可以生產各種保健食品，以及藥酒、藥妝、保健品，甚至還有運動器械。

　　王健儀表示，紅綠王老吉銷售額的天壤之別，一方面展示了只有專心、專業(yè)才能讓老字號延續(xù)不老的傳說；另一方面也正說明了“只有合作才能盤活并發(fā)展這些擁有悠久歷史的中華老字號品牌”，任何一個有歷史責任感的企業(yè)都不能只求擁有（老字號品牌）不顧其發(fā)展。 (本文來源：南京報業(yè)網-江蘇商報 )

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